Команда мечты

«Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, идите вместе».
Африканская пословица


Я часто общаюсь с руководителями компаний, бизнесов. 80% говорят об одном: хочу вовлеченную, сильную, самостоятельную команду. Команду, что может выдержать любые вызовы💪🏻 А что сейчас? Отвечают, что приходится говорить каждому, что делать, пинать, заставлять, проверять.

У меня есть опыт обычного делегирования. Я ставлю задачи — исполнители делают. Меня в этой схеме не устраивал кто бы вы думали? Я сам. Как необходимость быть инициатором. Как необходимость постоянного контроля. Я выпадаю, процесс рушится. Интересно создать автономную команду, что сильна без меня. Со мной еще сильнее.

Пример команды мечты для меня — Scuderia Ferrari Formula 1. Уже на протяжении нескольких десятков лет, демонстрирующая стабильно высокие результаты в королеве автоспорта. 16 кубков командных и 15 личных чемпионств пилотов.

На протяжении 9 лет я с интересом наблюдаю как складываются команды в альпинизме и спортивном туризме. Часто это команды — загляденье, радость, страсть, азарт. А иногда не складываются и это боль и мучение.

Так же и в бизнесе, в работе. Но если в горы мы приехали и через месяц уехали. С кем-то не сложилось, ну и ладно. То в рабочем процессе люди часто зависают в своих страданиях годами.

Я думаю, что руководители команд меня поймут. Если ты основатель компании, глава департамента или менеджер направления. И если ты действительно включен в процесс. То проект становится частью тебя и каждый косяк отзывается болью в твоем существе. Даже если специально тебя никто не наказывает. Это как с телом, если орган работает неправильно, то ты ощущаешь последствия всем телом. Здесь также. Невовлеченная команда = боль руководителя.

А что с участниками процесса? Часто бездействие, оно не от желания навредить. Часто непонятно «а зачем», «ради чего стараться», «непонятно куда развиваться», «как улучшить ситуацию». Часто голос снизу не слышат, инициативы не проходят, чувствуется формальное отношение.

Чтобы у команды было единое понимание процесса, важно слышать и учитывать голос каждого. И каждому важно понимать то направление, куда команда движется.

Я долго был одиночкой и мне это нравилось. Мне было интересно «бежать быстро». Изменился масштаб задач, что я начал перед собой ставить. Я понял, что уже не смогу один.

Как делать в команде, да так, чтобы в радость и со страстью, я не умел. И начал искать решение.

Сначала был «Командный коучинг» Эриксоновского университета. Полгода я работал по этой модели.

Первое время мне было сложно выйти из роли руководителя. Коуч вовне, руководитель внутри команды. Такая своеобразная внутриличностная работа: было страшно. что без меня процесс не пойдет, что не получится найти решение, поставить амбициозные цели. Все было обманом и иллюзией. Получилось даже лучше, чем я себе мог представить.

Я ждал этого четыре года — тренинг для тренеров у Тимура Соколова. Модель SPOTS — стратегическое планирование успеха команды. Те, кто давно со мной, помнят мою историю становления благодаря работе с этим человеком.

Тимур уже больше 17 лет работает с командами. Такими компаниями как Ашан, Леруа Мерлен, Мегафон, Архыз.

Дождался, прошел тренинг. Провел по SPOTS квартальную командную встречу «Плавать просто». Скажу вам не стесняясь: SPOTS — шедевр. Чуть подробнее расскажу о нем в следующих постах.

Запись опубликована в рубрике 1. Тренинги и обучение. Добавьте в закладки постоянную ссылку.