В ответ на «Русская модель управления» рассылки Мегаплана

В ноябре 2013 в рассылке мегаплана была статья-обзор книги «Русская модель эффективного управления». В продолжение темы без имен и названий компаний. Орфография и пунктуация сохранены.

 Русская модель эффективного управления

Ты, конечно не поверишь, но это NNN…
В точности:
1) Аврал всегда, и всем пох…все привыкли и просто смеются над этим…
2) Перед совещаниями руководители подразделений договариваются о том, что говорить (читай врать;)) директору, чтобы не схватить люлей…
3) Качество и снижение издержек нафиг никому не нужно…отдел снабжения ставит оптовые цены на микрухи выше, чем они в Chip&Dip для нас с тобой в розницу;)
4) На каждое телодвижение пишется протокол, даже протокол на протокол;)
…ну ты понял…еще можно добавить…
И самое интересное, что директор это все понимает, и он ругает, а смысл? Там все так! Все плохие)))

А главное — это все транслируется на верх — докладывается, что все классно — вот новые технологии, вот новые изделия, но все и приемка и руководство на уровне зам министров понимает, что все пипец глючное…и опять же они понимают, что конкретно взятое NNN лучше не сделает, оно реально делает на минимальном уровне качества))) И так по всей цепочки вплоть до Вовы…

Мне кажется, что в этом конкретном случае, это навязано структурой…
И мы, блин, такими же уродами стали — сначала связь была слабая с ними — работали по договорам…было четко ясно что мы делаем и за какие деньги — это почти бизнес))) Есть договор — выполнили, получили бабло! Ну если что-то глючило, мы естественно решали вопрос из человеколюбия…

Потом смотри что произошло — мы влились в общую структуру, и пока не набрали заказов показывали достаточно хорошую эффективность, ну выше средней…и что ты думаешь началось — нам дали давать заказов больше, казалось бы хорошо — бабла прибавилось. НО! Договоров то уже нет, мы независимое структурное подразделение, подчиняемся напрямую директору…что он сказал, то мы и делаем — вопрос бабла не обсуждается, мы на зарплате! (просто, в качестве жеста доброй воли, он подписывал нам надбавки каждый месяц и это считалось круто, т.к. некоторые подразделения он порой на надбавки наказывал)…А в этой системе отказывать руководству нельзя;) Он сказал «выполняй» — мы сказали «есть»!!!

Ну естественно в определенный момент на нас навалили столько, что мы тоже перестали справляться, и качество упало просто по тому, что не стало хватать времени на качественное лечение сложных багов — на уровне архитектуры…любой баг стал лечиться заплаткой…ну ты знаешь, это только усугубляет ситуацию…критическое положение — заплатка на заплатку;)

Ну и наши тоже все привыкли…больше чем на один объект за раз не пошлют, если уже не молодой — можно сказать пошли в жопу я в Чебаркуль не поеду, увольняйте! И никто тебя не уволит, потому что ты принимал участие в 17 проектах, 5 из которых можно похоронить если ты уйдешь…;) Ну молодым туго, но если особо не принимать близко к сердцу то тоже ничего…

Вот…

Еще был вариант изменить всю систему NNN, но в какой-то момент я понял, что для этого надо стать директором, потому что это единственный чел, который там принимал хоть какие-то решения и даже, порой, рисковал! А все остальные ссали и говорили — пусть он решает…
НО и то не факт — над директором еще целая банда, которые тоже всякую херню сверху спускают…мол надо нанотехнологии запускать и «цифру гнать», а как ты уже понял — отказывать в этой системе начальству не принято…В общем даже должность директора не гарантирует мне условий для изменения Орг штатной структуры, в принципе, небольшого предприятия (че там — 1000 человек)…

Короче, получается что в этой системе я нихрена по-сути не могу решить, поскольку как бы высоко я не поднялся всегда надо мной будет начальство, а как я эффективно могу вести предпринимательскую деятельонсть, если у меня нет свободы и полномочий принимать любые решения? Я априори неэффективен мне любой чих надо согласовывать с начальством:( Короче это пирамида! И до верха я не долезу, а если долезу — мне будет уже все равно — у меня 130 млрд зеленых, и какая мне разница что это все неэффективно работает;)

Получается единственный выход — создать свою «пирамиду», пусть маленькую, но ту, в которой я волен принимать решения, рисковать и делать то что посчитаю нужным основываясь не только на каких-то там правилах, учебниках, а на чутье, догадках и других приходах…Ну можно запартнерится с кем-то, но с партнерами я на равных — с ними-то проще договориться, чем с твердолобым начальством…

Вот как-то так…получается что «пирамида» нашего государства — абсолютно неэффективна, но абсолютно устойчива;)
А как мы с тобой знаем устойчивее то что ползет, стоит) Или, еще лучше лежит…А никак не бежит, или не дай бог летит (упасть же можно!) вперед…

Вот такой кейс…на больное ребята надавили)

comments powered by HyperComments
Запись опубликована в рубрике 11. Отношения, 9. Бизнес и стартапы, управление компанией с метками , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.